Gestión de proyectos con metodologías ágiles: scrum y Kanban
Cada día necesitamos ser más rápidos lanzando productos al mercado, al mismo tiempo que atendemos los cambios constantes que nos solicitan los clientes, e introducimos mejoras continuas en los productos y servicios, por lo que se necesita un sistema ágil y flexible de gestionar y optimizar nuestros proyectos: la Gestión Ágil de Proyectos con metodologías como Scrum o Kanban.
Especialmente en TI, pero también en industria, servicios, comunicación o innovación, la Gestión Ágil de Proyectos con SCRUM y Kanban han demostrado lograr grandes resultados.
La gestión ágil de proyectos es necesaria como respuesta a los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) agregando el máximo valor posible al producto/servicio, adaptando el proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.
Objetivos
Introducir a los alumnos en los principios, técnicas y mejores prácticas de las Metodologías Ágiles, profundizando en Scrum y Kanban, y enseñarles cómo lograr una implantación realista y eficaz en sus proyectos y equipos.
Objetivos de aprendizaje
- Comprender la diferencia entre gestión ágil y predictiva de proyecto
- Descubrir los principios del Agile.
- Conocer los principios básicos de las metodologías Scrum y Kanban.
- Comprender el flujo, roles y artefactos del proceso Scrum.
- Aprender a gestionar proyectos con Kanban .
- Aplicar de forma práctica Scrum y Kanban en un caso real.
Contenido
- Introducción a las metodologías ágiles
- Dirección de proyectos en entornos predictivos vs dirección de proyectos en entornos ágiles
- El marco de gestión ágil
- El Manifiesto Ágil
- El modelo scrum
- Visión general
- Roles
- Artefactos
- Reuniones
- Estimación
- Métricas y diagramas
- Incrementos
- Definition of Done
- Gestión visual: Tableros para la gestión ágil
- Estimación ágil
- Kanban
- La cadena de valor
- Escenarios de uso: Información / gestión
- Visualización y gestión del flujo
- Tipos de desperdicios
- Sistemas de arrastre y límites WIP.
- Tableros Kanban
- Desafío final
Metodología
La duración del curso es de 12 horas.
Se aplicará una metodología eminente práctica, Learn by doing, siendo el reparto del tiempo 25% teoría – 75% práctica.
Nos basaremos en casos prácticos reales, sobre los cuales se trabajará en grupos de forma colaborativa. A cada bloque teórico le acompañan ejercicios y practicas aplicadas, para finalizar abordando un desafío completo, donde se aplicará toda la metodología de principio a fin.
