Gestión de proyectos con metodologías ágiles: scrum y Kanban

Cada día necesitamos ser más rápidos lanzando productos al mercado, al mismo tiempo que atendemos los cambios constantes que nos solicitan los clientes, e introducimos mejoras continuas en los productos y servicios, por lo que se necesita un sistema ágil y flexible de gestionar y optimizar nuestros proyectos: la Gestión Ágil de Proyectos con metodologías como Scrum o Kanban.

 

Especialmente en TI, pero también en industria, servicios, comunicación o innovación, la Gestión Ágil de Proyectos con SCRUM y Kanban han demostrado lograr grandes resultados.

 

La gestión ágil de proyectos es necesaria como respuesta a los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) agregando el máximo valor posible al producto/servicio, adaptando el proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Objetivos

Introducir a los alumnos en los principios, técnicas y mejores prácticas de las Metodologías Ágiles, profundizando en Scrum y Kanban, y enseñarles cómo lograr una implantación realista y eficaz en sus proyectos y equipos.

 

Objetivos de aprendizaje

  1. Comprender la diferencia entre gestión ágil y predictiva de proyecto
  2. Descubrir los principios del Agile.
  3. Conocer los principios básicos de las metodologías Scrum y Kanban.
  4. Comprender el flujo, roles y artefactos  del proceso Scrum.
  5. Aprender a gestionar proyectos con Kanban .
  6. Aplicar de forma práctica Scrum y Kanban en un caso real.
Objetivo startup

Contenido

  1. Introducción a las metodologías ágiles
  2. Dirección de proyectos en entornos predictivos vs dirección de proyectos en entornos ágiles
  3. El marco de gestión ágil
  4. El Manifiesto Ágil
  5. El modelo scrum
  6. Visión general
    • Roles
    • Artefactos
    • Reuniones
    • Estimación
    • Métricas y diagramas
    • Incrementos
    • Definition of Done
  7. Gestión visual: Tableros para la gestión ágil
  8. Estimación ágil
  9. Kanban
    • La cadena de valor
    • Escenarios de uso: Información / gestión
    • Visualización y gestión del flujo
    • Tipos de desperdicios
    • Sistemas de arrastre y límites WIP.
    • Tableros Kanban
  10. Desafío final
Organización

Metodología

La duración del curso es de 12 horas.

 

Se aplicará una metodología eminente práctica, Learn by doing, siendo el reparto del tiempo 25% teoría – 75% práctica.

 

Nos basaremos en casos prácticos reales, sobre los cuales se trabajará en grupos de forma colaborativa. A cada bloque teórico le acompañan ejercicios y practicas aplicadas, para finalizar abordando un desafío completo, donde se aplicará toda la metodología de principio a fin.

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